干粉印花机厂家也可以通过成为行业领袖来制定战略，以实现既定目标。设定一套对行为、环境和用户满意度方面的变化进行评估的量化指标，对制定战略十分重要。

在矩阵中如何进行印花机公司定位？公司是行业头头，位在中间还是只能尽力达成目标的位置？如果是行业领袖，采取什么行动来保持自己的地位？如果处于行业中间位置，采取什么行动才能达到更好的效果？一些成本驱动的做法有助于实现既定目标。考虑下述因素。

人力资源：是否拥有实现既定目标的人力资源？员工或志愿者是否受到了充分的培训，并具备实现既定目标的能力？是否有大量问题被忽视了？是否存在帮助服务提供者获得既定目标的学习安排？印花设备公司文化是否对创新和顾客服务提供奖励？在改善项目与服务的提供以达到更好的效果方面，公司可以采取何种行动？

材料和设备：材料和设备是否适合观众？在教育服务、顾客跟踪等服务提供过程中，是否运用了能发挥自己优势的技术？即使是最好的教练通常也因为糟糕的课程而只得到平庸的效果。匮乏的设备、糟糕的时间安排和安全等因素，都可能影响人们的参加情况和服务提供的有效性。

数量和使用比例：节省成本的努力是否增加了数量，但降低了顾客的个人关注程度？非营利部门本质上要求更多的个人关注，从而实现更好的效果。班级是不是太大了？在该领域可以采取哪些行动？

伙伴关系和联盟：在行业分析或优劣势评估中，是否找到了一个能改善自己绩效的互补者？在逻辑上是否存在一个能节省成本、提升自己服务的价值、为印花机顾客提供更好服务的伙伴或者联盟？印花机设备公司是否有一个寻求伙伴合作或联盟的政策？